水發上善集團生產制造管理中心召開2026年“強基礎”專項行動部署會
發布時間：
2026-04-30
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4月21日，水發上善集團生產制造管理中心召開2026年“強基礎”專項行動部署會。會議傳達學習集團 2026 年“強基礎”專項行動方案及權屬公司專項工作任務的分解，全面解讀專項行動，就方案落實作出重點部署。管理中心領導班子成員，各公司主要負責人及相關業務骨干參加會議。
會議要求，一要提高站位、壓實責任。各公司主要負責人要切實扛起第一責任人職責，靠前指揮、全程督辦，確保集團部署直達末梢、執行不打折扣。二要聚焦問題、閉環整改。各公司要聚焦制度執行、業務流程、風險防控等薄弱環節，嚴格執行“排查—整改—復核—銷號”閉環管理機制。三要細化舉措、力戒形式。各公司要對照任務清單逐項落實，明確時間節點與責任人員，重點推進制度優化、流程再造、風險前置，堅決杜絕重部署、輕落實、搞形式、走過場的現象。四要協同聯動，長效固基。強化管理中心與各公司、各條線的協同配合，總結好經驗、好做法，將其固化為制度規范，構建起常態、長效的基礎管理體系。
會議強調，管理中心全體干部職工要牢固樹立“基礎不牢、地動山搖”的理念，補短板、堵漏洞、強弱項、提效能；要通過分層分類能力提升行動，夯實管理根基，提升履職水平，切實讓“強基礎”專項行動成為企業高質量發展的強大動力，為水發上善集團“強基礎”專項行動落地見效貢獻生產制造板塊力量。
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